编号:6523    姓名:安贇书         


临朐县委县政府的大力支持下,在伊利集团及液态奶事业部正确领导下,经过潍坊伊利全体员工共同努力,潍坊伊利2017年1-11月份实现营业收入、利税双增长,其中营业总收入29.69亿元,同比增长23.95%,上缴税金1.1亿元,同比增长51.11%,提前达成临朐县委县政府制定的全年税收目标。

作为潍坊伊利乳业有限责任公司负责人,安贇书同志主要事迹如下:

一、深入一线,精益管理出效益

安慕希黄桃燕麦(利乐冠)产品作为公司新增品项,是全球首发,投放市场后获得消费者一致好评,市场供不应求。潍坊伊利作为第一家生产该产品的工厂,初期因生产线少,产能远远达不到市场需求。安贇书同志在工厂例会提出:凝心聚力,打好利乐冠新增生产线攻坚战,一定要确保新增三条利乐冠生产线如期投产。

在整个项目工作推进过程中,安贇书同志深入一线,每天跟进项目实施进展,监督设备安装及调试进度,组织施工方、调试工程师、相关部门协调沟通,确定当天施工进度完成情况,针对出现问题协调各方共同制定解决对策。

最终在安贇书同志的推动下,潍坊伊利第二条利乐冠生产线于5月10日顺利投产,比计划提前6天;第三、四条利乐冠生产线也于6月23日顺利投产,比计划提前11天。生产线的投产保证了新品尽快占领市场终端,最大限度的满足市场需求。1-11月份利乐冠产量达到2.04万吨,实现收入2.53亿元,为工厂营业收入、利税双增长奠定了坚实基础。

二、安全管理,领导责任亲践行

安贇书同志在抓生产的同时不断加强公司安全管理工作,始终坚信所有的伤害和事故是可以避免的。为落实安全生产主体责任,安贇书同志亲自践行领导责任:

1、调整工厂月度安全例会召开流程,增加主管层级安全工作汇报流程,每周随机抽取5名主管级人员进行月度安全工作达成情况汇报,提升管理层的安全自主管理能力,深化安全影响与工作落实。

2、推动建立区域安全隐患互查机制,建立各区域点检标准及计划清单,要求各部门主管级以上人员主动参与安全管理工作,每周对现场进行安全隐患实施区域互查,以周为单位通过美篇软件的直观形式,在微信安全管理群进行安全隐患周汇报。

3、将安全模块纳入工厂日检讨范围中,要求各部门在日检讨工厂OEE达成之前,首先检讨班组每日安全。同时依托班组安全建设、行为安全观察、SH支柱等模块,对部门检讨的问题实施跟踪验证,确保问题数据的真实有效性,出具相应绩效通报。

在公司组织的全员季度安全培训中,安贇书同志亲自对全员进行安全培训与要求,通过案例讲解与分析提升员工安全意识,以“安全标准化管理”为主线,通过规范化、体系化、专业化的管理将安全管理工作与日常生产经营进行有效的工作融合。

三、员工关怀,春雨计划润无声

潍坊伊利始终坚定落实伊利集团董事长、总裁潘刚先生提出的“员工的心,企业的根”的管理理念,在公司开展实施“春雨计划”员工关怀行动。

为了畅通管理人员与员工之间的沟通,安贇书同志带头在公司公布自己的微信二维码,员工可以随时添加总经理微信来反馈需求,畅谈感受,反应问题,拉近员工与总经理之间的距离。同时安贇书同志组织每季度开展一次民主沟通会,让员工畅所欲言,根据员工反馈的所有问题,安贇书同志都会亲自记录、亲自跟踪落实。公司例会中对所有问题落实情况进行通报、督办,落实结果在总经理沟通看板上进行公示,接受员工监督,给员工一个满意的答复。截止到目前已经面对面沟通400余人,解决员工问题158项,通过“春雨计划”的实施员工满意度、敬业度进一步提升。

安贇书同志正带领全体潍坊伊利员工,践行“伊利即品质”的企业信条,以“卓越”“担当”“创新”“共赢”的核心价值观严格要求自己,充分发扬“伊利精神”,为了“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的宏伟愿景而不懈努力!